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永盛彩票网交流群领导班子届期工作总结

发布日期:2017-01-10访问次数: 信息来源: 市供销总社 字号:[ ]


    2012年换届以来的五年,是市供销合作总社改革创新、强基惠农、转型升级的五年。五年来,市供销合作总社在市委、市政府的正确领导下,认真落实上级决策部署,主动把自身的工作融入到党委政府的工作大局中,坚持以为农服务为主线,不断拓宽服务领域、创新服务机制、提升服务水平,各项工作都走在了全省供销系统前列。现将五年来的工作总结如下:
    一、坚持围绕中心、融入大局,综合服务能力实现新跃升
    始终高举为农服务大旗,重视发挥自身优势,进一步拓展服务领域,综合服务能力得到新跃升。一是着力巩固农资供应保障服务。强化供销社农资供应保障龙头地位,建立农资储备制度,积极打造以庄稼医院为支撑,以供销社农资经营网点为基础,以农资配送网络为依托的农资服务平台。到今年底,全市已建立农资配送中心7家,农资连锁店883家,累计建设各类庄稼医院52家。加快农资服务转型升级,每年牵头组织春耕支农惠农暨农业社会化服务年活动,探索开展测土配方、统防统治、化肥赊销等农资社会化服务。创新为农服务方式。开发“掌上绍兴供销”APP移动客户端,为广大农民提供智慧农资、农技培训、农产品供销信息等网上服务,已向市区种粮大户和专业合作社免费发放专用手机530多只。为政府储备化肥5000吨,农药238吨,储备15.3万条麻袋等防汛物资。二是着力建设多元化农产品产销平台。充分整合系统内资源,全力打造“农超对接+农贸(粮批)市场直供直销+农产品展示展销+农产品进社区直销”的全流通服务平台,帮助解决农产品卖难买难问题。每年组织开展农超对接,对接规模年均超亿元。充分利用好市社农贸、粮批两大市场平台作用,开设直供直销绿色通道。农贸市场实行摊位费最高限价和诚信经营奖励,参加“公众责任险”和“食品安全责任险”,南江枫林和大兴市场首推摊位费全免,免费为购买者检测农产品,食品安全检测每年超12万批次;粮批市场自2014年10月28日正式开业以来,已推出“市场直通车、市民体验日”这一项利民惠民活动30次,共有120多个社区6000多名社区居民来市场参观体验。2016年,市区11个国有农贸市场,交易量达6.5万吨,交易额18.5亿元,市粮批市场交易量31万吨,交易额15.1亿元。积极发挥市社名特优农产品展示展销中心作用,通过展示、展销、专卖等方式促进农产品推销,每年举办新疆阿瓦提和四川阿坝州农产品展销会。2016年,供销社系统农副产品市场交易额超120亿元,农副产品购进额74.2亿元。三是着力强化农民职业培训鉴定服务。充分发挥市社农民培训与职业技能鉴定作用,五年间,累计举办培训班69期,鉴定发证4396人,农民培训鉴定工作继续走在全省乃至全国前列,被评为2013-2014年全国供销合作社行业职业能力建设工作先进单位。2015年,为适应电商发展的大趋势,组织启动农产品电子商务培训计划,先后组织实施9期培训,共计612人获得国家人劳部和全国供销总社联合颁发的职业技能资格证书,有效帮助解决了农村电商人才瓶颈问题。
    二、坚持发展强社、提档升级,市社整体实力迈上新台阶
    始终坚持加快发展不动摇,有力地推动了经济较快发展,市社整体实力明显提升。一是综合业绩稳步提升。面对经济下行压力持续加大、供销社传统行业持续低迷的严峻形势,牢牢把握经济新常态下增速换档、结构优化、动力转换的新特征,主动作为、科学应对,确保了经济平稳运行,综合业绩不断提升。2016年,全系统销售总额、利润总额、所有者权益、上缴税收分别实现333亿元、4.72亿元、43亿元、5.17亿元,分别比2011年增长240.6%、58.4%、112.8%、62.6%。其中本级销售额46.5亿元,利润0.63亿元,所有者权益7.6亿元。2012年至2015年,连续四年获得省供销社综合业绩特等奖。二是社有经济提质升级。坚持以项目建设为突破口,不断增强社有经济发展后劲。2012年以来,先后投资4270万元新建了坡塘综合服务社大楼、镜湖综合服务社、新农资配送中心(市农资公司);市社下属市场中心累计投入3000余万元,用于国有农贸市场的升级改造。同时,自加压力,积极向市委市政府建议由市社筹建大型农批市场;与北京西城区开展交流合作,引进北京老字号品牌,投资1000万元组建浙江南方庆丰餐饮管理有限公司,绍兴庆丰包子铺旗舰店正式营业。三是新兴产业蓬勃发展。积极顺应电商发展趋势,牵头承建并运营淘宝•特色中国“绍兴馆”,现有入驻企业166家,产品320余款,涵盖绍兴6个区、县(市)。加大销售力度,筹划开设“1号店”特产中国•绍兴馆,浏览量达130多万人次,平台农产品销售1.1亿元。与邮政部门开展战略合作,参与村级电商服务站建设,新增140家村级站,其中市区新建30个村级服务站。
    三、坚持打牢基础、创新突破,有效激发系统发展新动力
    坚持立足基层,解放思想,大力推进供销社综合改革力度,不断激发供销社发展动力。一是基层社建设走出新路。启动实施基层供销社振兴计划,通过联合合作,开放办社,吸引专业合作社、经营大户及其他经济实体加入基层社,实现了基层社数量和效益双提升。全市现有基层社104家(其中本级新建7家),基本实现乡镇全覆盖,年经营收入31.88亿元,比2011年增长105.7%。自2011年起,先后有8家基层社列入全国基层标杆社。二是农民合作社规范发展。更加密切与农民群众的联系,加大农民合作社领办创办力度,农民合作社规范化和辐射带动能力明显提升。到今年底,全市供销社系统领办、参办的各类农民专业合作社已占全市农业部门统计总数的20%,达到700家以上(其中本级新建80余家),被全国总社、省、市认定为示范性农民专业合作社49家(次),带动农户22.7万户,联结标准化基地17.5万亩,2011年至今累计实现销售172.4亿元,帮助农民实现收入108.5亿元。三是农合联改革全面推进。扎实推进“三位一体”农合联建设,进一步明确供销社综合改革发展的目标和路径。以五大发展理念为引领,不断推动农业现代化,提高农业市场竞争力。组建以供销社为依托的农民合作经济组织联合会执行委员会,设立农民合作基金、组建农合联资产经营公司,健全生产、供销、信用三大基本服务功能,形成新的合作机制。进一步加强与农民群众在组织、经济、服务上的联结,使供销合作事业与农合联建设同步发展。到今年底,市、县、乡三级农合联组织体系基本实现全覆盖。
    四、坚持转变作风、真抓实干,干部队伍建设得到新加强
    以改进工作作风为抓手,不断加强自身建设,干部队伍建设得到进一步加强。一是加强党建,提供保障。认真开展党的群众路线专题教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,切实解决形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风的问题;解决作风建设以及党员干部队伍建设方面存在的不够严、不够实、不够深、不够细的问题;深化党内教育,推动党内教育从“关键少数”向广大党员拓展、从集中性教育向经常性教育延伸。加强党风廉政建设责任制,坚持党委统一领导,党政齐抓共管,纪委组织协调,处(室)、直属事业单位各负其责。党政领导班子及其成员认真落实主体责任,自觉履行党风廉政建设“第一责任人”职责和“一岗双责”工作制度,纵深推进惩防体系构建,始终把制度建设作为工作的重中之重,不断建立和完善党风廉政建设和反腐败工作相关制度,坚持用制度管人、管物、管事的原则,确保党风廉政建设各项工作顺利开展。切实抓好廉政警示教育活动,落实领导班子、工作人员廉洁自律各项规定,提高防腐拒变的意识和能力。组织开展作风效能大检查,规范干部行为,强化市社干部工作履行职责的意识和能力,引导广大干部提振精气神、展现新作为,为供销社发展提供良好的作风保障。二是培养人才,增强活力。提倡“德才兼备、以德为先”的用人导向,注重使用品行好、干劲足、实绩优的干部,提高干部任用的公信力。五年间,市社机关及下属事业单位共有9名同志提拔任用为科级干部,直属企业有6名同志走上领导岗位,市社有2名中层干部经推荐,列为市后备干部。针对市社本级人员老化、青黄不接的问题,先后两次从区县市一线选调有基层工作经验的公务员来市社机关工作,进一步优化了机关干部配备。今年又启动了集中招聘计划,通过公开笔试、面试、考察等程序,择优选配8名合适人才加入到供销社系统。三是注重宣传,传承文化。抓住“三位一体”农合联建设和供销社综合改革的有利契机,大力弘扬“扁担精神”、“背篓精神”等供销社传统文化,多渠道宣传供销社系统近年来的良好发展势头,在群众中积极塑造供销社新形象,增强系统文化软实力。充分发挥工会“职工之家”的作用,组织广大干部职工参加各项活动。认真落实离退休干部各项工作制度,发挥好老干部的余热。做好结对村、结对社区的帮扶工作,为结对村村级集体经济发展及民生工程出谋划策,与结对社区开展护水、清洁家园等活动,每年慰问困难党员群众100余人,送上慰问金30000余元。全力做好维稳工作,每年处理各类信访件10余起,2015年,依法依规化解了原市天然羽绒制品公司下属服装厂缝制工集体访事件。
    回顾五年来的工作,虽然取得了一些成绩,但同市委市政府的期望和人民群众的期盼还存在一定差距,具体表现在:一是干部的担当精神和执行力与新形势下对干部的要求还有不相适应的地方;二是传统的为农服务方式与农业现代化的要求还有不相适应的地方;三是传统的社有经济发展模式与当前农村经济发展的要求还有不相适应的地方;四是传统的体制机制与现代化管理的要求还有不相适应的地方。分析存在这些差距的原因,主要有:一是供销社原有的体制、机制难以适应新形势的发展及干部队伍的人员老化、青黄不接;二是传统的为农服务的供给方式变化不大,抓手不多,平台不够;三是互联网、电商等新兴产业迅速席卷乡村,从而使主要面向传统农村经济的供销社企业压力与日俱增;四是社企管理体制不尽完善、与农民群众紧密联系的体系尚未恢复。
    针对以上差距,市供销合作总社将进一步加大改革力度,一步一个脚印,始终坚持为农、务农、姓农,各项改革都奔着为农服务去;坚持不忘初心、继续前进,加快打造成为同农民利益联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运作更有效的合作经营组织体系,努力成为服务农民生产生活的生力军和综合平台,让农民从供销合作社综合改革和农合联建设中得到更多好处和实惠,有实实在在的获得感。
 





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